המסע היזמי הוא מורכב וקשה. הוא דורש מהיזמים והמנהלים חוסן מנטלי, התמדה
ואמונה בדרך, כמו גם, נכונות ליפול, להתאושש ולקום מחדש.
על מנת להקל על רכבת ההרים הזו, ולהטיב להתמודד עם ההצלחות ועם הכישלונות שבדרך יזמים מנוסים דואגים לאסוף סביבם אנשי מקצוע שילוו אותם במסע זה.
אני מייעצת ומלווה יזמים ומנכ"לים ומסייעת להם לחשוב יחד ולהתמודד עם
האתגרים בחזיתות השונות.
במפגשים שלנו, אנו מנתחים ופותרים בעיות הקשורות בדינמיקה בין השותפים ובכוח האדם בחברה, בתקשורת עם הבורד והמשקיעים, בהטמעת תהליכים ובניווט בתוך המורכבות הייחודית של ניהול סטארטאפ, באקוסיסטם תחרותי ומשתנה במטרה ליהנות מהמסע היזמי, ליצור תשתית לצמיחה בריאה ולהביא לפריצת דרך.
תהליך הליווי והייעוץ מחייב אמון ופתיחות ואותם אנו מבססים כבר בפגישת ההיכרות.
יחד אנו צוללים לעומק אל הצרכים הספציפיים שלך, אל האתגרים, החוזקות וגם החששות ובונים בסיס חזק להצלחה ארוכת טווח.
תפקיד המנכ"ל/ היזם הוא תפקיד בודד ואני זמינה עבורך להתלבטויות שוטפות ויומיומיות כמו גם, במצבי משבר וצמתי קבלת החלטות.
בתחום שבו כושר הסתגלות הוא קריטי, ייעוץ, ליווי והדרכה ליזם ולמנהל הינם השקעה חיונית ומשאב אסטרטגי חשוב.
להבדיל מייעוץ עסקי או אסטרטגי, הליווי והייעוץ שאני מציעה מעניק תמיכה מיוחדת בפיתוח החוסן הניהולי, שיפור התקשורת בין השותפים, בניית תהליכים פנימיים מיטיבים, טיפוח עבודת צוות יעילה ותרבות חיובית במקום העבודה.
בתהליך הליווי מקבלים המנהלים שאני מלווה תובנות וכלים ממוקדים שנועדו לשפר את היחסים והתהליכים שבין ההנהלה, הדירקטוריון, המשקיעים והעובדים, דבר המשחרר את הרעשים המיותרים ומאפשר להם לנווט את הארגון בביטחון רב יותר ובהצלחה.
נושאים נוספים שעולים בדרך כלל בתהליך הייעוץ:
-
בחירה נכונה של שותפים - צוות משלים
-
בניית חזון המבוסס על DNA התואם את ערכי היזמים
-
כלים לבניית תרבות ארגונית בריאה
-
שיפור תקשורת עם הבורד והמשקיעים
-
מבנה ארגוני וחלוקת תפקידים התואמת את האסטרטגיה, המשימות וחוזקות המנהלים
-
אסטרטגיות מעשיות לצמיחה
-
בניי אפקטיבית של צוותים
-
ייעול והטמעת תהליכי עבודה תואמים אסטרטגיה
-
חיזוק שכבת ניהול הביניים
אשמח ללוות אתכם במסע שלכם, להעניק לכם כלים, אסטרטגיות ותובנות על מנת להקל על ההתמודדות השוטפת ולהביא להצלחות.
